【绩效变革】畅翔机电绩效变革启动大会
2016-4-14
畅翔机电绩效变革启动大会
2016年4月14日，上午10点，畅翔机电绩效变革启动大会在畅翔员工之家正式召开。畅翔机电成立至今，我们已经携手走过了十多个春秋，正是在我们谢总的带领下，通过大家的共同努力，畅翔机电才能取得了今天的傲人成绩。
出席本次大会的领导及嘉宾有：
深圳市畅翔机电设备有限公司：谢总、 敖经理、谢经理；深圳市固美特科技有限公司：田总、廖老师；广东高胜企业管理顾问有限公司：丁总；广东合邦新型粉末涂料科技股份有限公司：龚总；深圳市捷美奇电子五金有限公司：宋总。
谢总主要就我们为什么要变和要怎么变进行了详细阐述。要想立足于当今竞争激烈的制造大环境，我们必须采取行动、必须变革。要让每一位员工当家做主人，为自己而工作，实现自我价值。畅翔为自己的尊严，为自己的价值而变。打好基础，一步一步、扎扎实实、脚踏实地干成功！
固美特田总今天重点分享数字化钣金工厂推动路径:
1、变革者兴，守旧者亡；
2、脚踏实地往这样前干；
A、各设备岗位操作效率提升，操作规范化、精益化、技术准备、生产准备的快捷；
B、五星班组建设和现场规划目视化；
C、少量多样计件管理，它是保质保量按时交货的计件方案。制定模型，系统快速定工时定工价，及时的收入呈现；
D、无纸化作业现场，现场作业，周边配合的实时对接记录；
3、按照规则办，走出实验室没有高科技，只有执行的纪律。
高胜丁总重点阐述了三个做不做衡量标准：
1、客户满意和感动，客户感动得哭了；
2、效益至上，这是生存的本领；
3、员工幸福感与归属感。
分享3个观点：
1、冠军思想，要做就做第一名；
2、双倍付出，双倍于正常人付出；
3、从今天开始学习。
分享3个要求：
1、带着大脑干；
2、马上干；
3、先听话照做，再积极优化。
合邦龚总则主要就责权利的对等，去除固执，拥抱变革等多方面进行了分享，并表示愿意协助指导畅翔绩效变革，为畅翔的变革送上美好的祝福。
为了更好地推行本次绩效变革，畅翔与固美特联合成立了专项小组，建立小批量多样化产品计件新模式。固美特田总为专项小组成员（敖客、谢海、钟杰）颁发聘书。
执行小组，即刻宣誓：
为实现畅翔精益生产，打造数字化工厂的目标，我愿意按公司要求，严格执行，投身精益生产变革、绩效管理变革中，勇于创新，精益求精，创造更高的效益价值! 为打造畅翔成为精益生产和精准生产标杆企业而努力，永不放弃！
看到了我们这支强大的队伍，看到了畅翔家人们的决心，接下来，就让我们一起见证，我相信畅翔必定能在精益化道路上迈进一大步，实现数字化工厂建设。改革是痛苦的、是艰辛的，需要我们共同努力，让我们携手并进，共创畅翔美好的明天。
